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CLO 降低風險就是創(chuàng)造價值——訪路偉國際律師事務所全球首席合伙人JohnYoung
日期：2007-09-16 作者：朱雨晨 閱讀：2,707次
JohnYoung，路偉國際律師事務所(Lovells)全球首席合伙人。畢業(yè)于劍橋大學，1981年獲得律師資格證書，1987年成為合伙人，2004年5月1日當選為路偉全球首席合伙人。|
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他領(lǐng)導下的路偉律師事務所保險團隊多次在全球贏得了最佳團隊的聲譽。
9月12日，在北京長城飯店，JohnYoung就CLO制度在國外是如何發(fā)展起來的、應該如何看待中國的法律服務市場等問題接受了法制日報的采訪。
CLO制度在國外
CLO使公司的法律風險降到最低，就是為企業(yè)創(chuàng)造價值；而CLO發(fā)展遭遇的最大障礙就是需要說服公司高層，“你們需要律師”
《法制日報》：CLO的職責是本次論壇的重要議題，那么，CLO是如何為企業(yè)創(chuàng)造價值的。
John Young：作為首席法務官，在公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)中其地位越來越重要了。
對于一個大型公司，我個人認為，首席法務官應該是作為高級管理人員或者與高級管理人員一起合作，共同來關(guān)注公司將面臨的法律風險，建立起規(guī)范的風險防范管理體系，并加強與外部律師的合作，從而使得公司的法律風險降到最低。
《法制日報》：您能給我們介紹一下CLO制度在國外是如何發(fā)展起來的嗎？
JohnYoung：我舉一個例子，在三四十年以前的英國，相對來說，CLO在公司中的地位的確是屬于比較初級的角色，公司對于他的期望值，主要是要求他解決一些比較簡單的法律問題。
這期間，可能是因為有一些法律法規(guī)還不健全，而政府在管理上對一些要求或者合規(guī)性的要求也還不是那么嚴格，也或者是缺少一些非常著名的或引起廣泛關(guān)注的訴訟案件，因此律師的整體角色是被動的，發(fā)生了問題再由律師去解決。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，公司面臨的法律問題越來越大；公司所受到的處罰也越來越重了。從商業(yè)角度上就要求把公司的法律人員放在越來越重要的地位。
最后，從現(xiàn)在公司的發(fā)展趨勢來看，它要預見或者預先做一些計劃來防范、規(guī)避各種風險，這些風險里面一個重要的就是法律風險。比如，一個企業(yè)準備在不同的法律或者不熟悉的法律環(huán)境下開展業(yè)務，它就必須進行預先的規(guī)劃。這是一個很重要的原因，使得首席法務官的地位上升。
《法制日報》：CLO在發(fā)展過程當中遇到了什么樣的難題？
JohnYoung：最大的一個障礙就是在于說服公司的決策層、領(lǐng)導層，“你們需要律師”。很簡單也很清楚，在公司高層人員的眼里，他們認為律師是花錢的而不是掙錢的。
但毋庸置疑，從短期來講是個要花錢的事情。
中國法務市場“我們一起走過”
中國法律服務市場對于律師的需求在持續(xù)不斷地增加；而如何得到更多或者足夠的律師，也是中國律師行業(yè)發(fā)展面臨的兩大挑戰(zhàn)之一
《法制日報》：正如您自己所說，您的從業(yè)時間，恰好與中國恢復律師制度以來的法律服務市場發(fā)展相一致，請問您如何看待與您“一起走過”的中國法律服務市場？
JohnYoung：中國的法律服務市場有兩個方面。一方面是中國內(nèi)部或者說國內(nèi)市場，另一方面是立足于中國的國際視野的涉外服務市場。
首先對于國內(nèi)市場來講，大家都知道，它對于律師的需求在持續(xù)不斷地增加。我們看到中國公司是越來越強大了，但它所面臨的競爭也越來越激烈，激烈競爭下面臨更多的法律風險；而且，現(xiàn)在在中國有了更多法律和法規(guī)出臺，法律意識也在不斷提高，比如說對于知識產(chǎn)權(quán)的認識等。所有上述因素促進了中國國內(nèi)市場對于法律服務、對于律師需求的增加。
另一個讓人感到很激動的發(fā)展趨勢是，中國的公司在變大變強之后，積極進軍國際市場，期望在國外不同地區(qū)進行全球化生產(chǎn)這樣的一種模式。
《法制日報》：在WTO時代，中國企業(yè)走向世界的腳步加速了其對專業(yè)化、跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨國境的法律服務的需求。但一個現(xiàn)實是，中國律師事務所個體戶式的集合，使得其往往難于發(fā)揮團隊的作用。針對這個現(xiàn)狀，您對中國律師行業(yè)的發(fā)展方向有哪些建議？
John Young：我看到在不同的法域里，中國律師事務所主要有兩大模式。
一種是，做比較傳統(tǒng)的業(yè)務；另一種是，進行了重組或者改組，以期能更好地回應市場或者客戶一些業(yè)務上的需求。所以對于中國的律師事務所來講需要作出選擇，是希望繼續(xù)堅持一個傳統(tǒng)的模式，還是根據(jù)市場需求而進行重組，或者結(jié)構(gòu)上的調(diào)整。
當然，還有大量的客戶需要這種傳統(tǒng)意義上的律師事務所來給他們提供法律服務。
但是我們也不應該回避的一個現(xiàn)實就是，隨著整個社會的進步，我們所面臨的業(yè)務或者說公司規(guī)模越來越大。隨著現(xiàn)代化的進程，公司需要現(xiàn)代化的建筑，現(xiàn)代化的電信產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代化的人工服務，當然了，還需要現(xiàn)代化的律師。所以說，這也就促使中國律師事務所在發(fā)展過程中必須做出選擇。
《法制日報》：您認為中國律師行業(yè)發(fā)展到今天，影響其發(fā)展的問題是什么？
John Young：現(xiàn)在所面臨的主要是兩個比較大的挑戰(zhàn)。
第一個回到上面的話題，就是如何得到更多或者足夠的律師。中國的律師相對來說還是很少的，衡量標準是考慮到中國龐大的法律問題或是風險的存在。
第二個就是中國的律師事務所應該不斷地重組或是更新，來使他們能夠有能力去回應現(xiàn)代的經(jīng)濟社會的要求，使得他們變成一個能夠回應和能夠有能力處理這些問題的律師事務所。
對前輩心存感激
律師要成長為國際化的人才，條件具備者最好在國外呆上一段時間；而不管怎樣，律師應該對幫助過自己的前輩以及前輩的前輩心存感激
《法制日報》：對于現(xiàn)在的一些法學院學生或者律師等法律從業(yè)人員來說，他們可能面臨著同一個問題，與前一輩或前兩輩的律師面臨的問題一樣，就是如何成長為一個國際化的律師。在這方面，您對這些年青的律師有什么好的建議？
JohnYoung：律師面臨的挑戰(zhàn)不斷增大，這不單是中國的問題，這是個世界性的問題。對于他們所要面臨的問題，或者是要回答你的問題，可能是如果他們有能力的話最好能夠在國外呆上一段時間。
我從業(yè)已經(jīng)有28年了，我加入現(xiàn)在這個律師事務所是在1979年，對我影響最大的，我可能要將之歸功于我們本所的一些合伙人。在上個世紀的80年代，他們對我進行了很好的培養(yǎng)。他們的培養(yǎng)不只是教我如何去學習法律，更重要的是教會我如何去服務好我們的這些客戶?，F(xiàn)在我回想起來，對于我80年代所受的這些訓練，我仍然覺得我是欠了他們一筆債。
《法制日報》：所以說，可不可以理解成為，我們上一代律師對下一代律師的幫助，下一代律師就要把這作為一種回報來還給律師事務所的新人？
JohnYoung：完全正確。這是一項義務。作為一個律師與他的下一代律師以言傳身教，這樣才能做到薪火相傳，我們可能是從上一代學來了把他交給下一代，但是我們對于我們共同的前輩，都是欠了一筆債務的。
《法制日報》：您能不能簡單或者是用一句話概括您對路偉律師事務所在中國發(fā)展的希望？
JohnYoung：首先，我們會發(fā)展壯大。第二，我們希望在客戶的生意和生活中發(fā)揮越來越重要的影響，而且我們也希望對中國法律的發(fā)展盡我們的綿薄之力。
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