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作者簡介

李旻：法學(xué)碩士，上海市律協(xié)公共關(guān)系部主任，曾為執(zhí)業(yè)律師，長期從事律師行業(yè)服務(wù)與管理工作，及律師事務(wù)所規(guī)范化管理工作。

內(nèi)容簡介

中國的律師事務(wù)所有管理嗎？需要管理嗎？又需要什么樣的管理呢？這是法律人經(jīng)常在問的問題。相互矛盾而又似是而非和似非而是的答案充斥和占據(jù)著法律人大腦的內(nèi)存。律師們對業(yè)務(wù)的渴望超過了對自身所在的執(zhí)業(yè)機構(gòu)的研究并無可厚非。律師事務(wù)所的管理這個話題，是個既簡單又復(fù)雜的問題。要把這個話題說清楚，要結(jié)合律師業(yè)發(fā)展的階段、律師行業(yè)的特點、律師職業(yè)的特性、律師事務(wù)所的特點，以及管理學(xué)基本原理等方方面面。本書是綜合以上方面對律師事務(wù)所管理理論與實務(wù)的一次探索，希望本書可以拋磚引玉，引起更多人對律師事務(wù)所管理的思考，為中國律師業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

 

自序

一直很猶豫是否應(yīng)當寫這樣的一本書，因為律師實在是太聰明的的一群人。

在大多數(shù)人眼里，社會科學(xué)與自然科學(xué)的區(qū)別是社會科學(xué)似乎永遠無法像自然科學(xué)那樣，用一串數(shù)字來驗證自身的一切。在大多數(shù)律師(特別是合伙人)眼里，管理學(xué)亦是一門不太精確的科學(xué)，無法從定量的角度衡量管理能給自身帶來多少好處。從目前中國律師行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀而言，管理的地位似乎很尷尬，對普通律師或者年輕律師而言，管理對自身而言太遙遠，解決生存和發(fā)展問題才是第一要務(wù)；對于業(yè)務(wù)繁忙的律師而言，管理似乎成為了那尷尬的“1元錢”，---自己的1元錢掉在地上沒有時間，也不值得去撿起來。

那么，管理的作用究竟是怎樣的呢？

在各種管理學(xué)經(jīng)典著作中都會引用這么一個案例，“一條被剪短的褲子”。有一個小男孩有一次弄到一條長褲，穿上一試，褲子長了一些。他請奶奶幫忙把褲子剪短一些，可奶奶說，眼下事情太多，讓他去找媽媽。而媽媽回答他，今天她已經(jīng)約好了別人去玩牌，馬上要出門了。小男孩又去找姐姐，可是姐姐說上學(xué)時間到了。這個小男孩非常失望，就把褲子放在了一邊。奶奶忙完了家務(wù)，想起了孫子的褲子，就去把褲子剪短了一些；媽媽打好牌回來，也把兒子的褲子剪短了一些；姐姐放學(xué)回來后，想起了弟弟的褲子，也把褲子剪短了一些?？梢韵胂?，當小男孩再拿起這條褲子，會發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)是一條被剪短的無法再穿的褲子。應(yīng)當說，奶奶、媽媽、姐姐都是愛小男孩的，他們每個人做的也都是對的，但是在一個缺乏溝通、缺乏協(xié)調(diào)和缺乏管理的集體里，每個人出于本心和好意做得越多，危害可能越大，三件對的事情加在一起可能就等于一件錯的事情，由此可見管理的作用和重要性。

自中國律師制度恢復(fù)以來，三十多年來，律師業(yè)的發(fā)展沐過風(fēng)，淋過雨，彈指揮間，與共和國經(jīng)濟社會發(fā)展與法治建設(shè)共繁榮、共成長。以上海為例，1979年，上海市只有兩家法律顧問處、43名律師；而截至到2016年2月底，全市有律師事務(wù)所1428家，律師（含社會律師、公司律師和公職律師）18805人。應(yīng)當說，律師行業(yè)在三十多年來，特別是最近十年來，不管在人員數(shù)量還是法律服務(wù)水平上都得到了跨越式的發(fā)展，律師的作用得到了社會各界的認可，律師事務(wù)所的規(guī)模也發(fā)生了質(zhì)的變化，上海也有了“本土制造”的人數(shù)超過500人，業(yè)務(wù)收入超過5億元的超大規(guī)模律師事務(wù)所。2015年，中國還誕生了號稱“宇宙第一大所”北京大成律師事務(wù)所，這在十年前的中國律師界看來，簡直是不可想象的事情；因為十年前，歐美主流大所在中國律師眼中如天上的星斗，只能仰望，而如今，中國的律師事務(wù)所已然成為了那些璀璨繁星中的一員。

在看到成績的同時，我們也應(yīng)當常懷有憂患意識。盡管律師業(yè)在數(shù)量級上取得了傲人的成績，但是在法律服務(wù)質(zhì)量上，在律師事務(wù)所管理水平上，與國外成熟律師事務(wù)所相比還有較大的差距。國內(nèi)內(nèi)資的頂級大所與國外一流律師事務(wù)所在業(yè)務(wù)創(chuàng)收規(guī)模、管理經(jīng)驗、管理水平、防范風(fēng)險能力等方面還有很大差距，大多數(shù)中小律師事務(wù)所任然存在著粗獷式管理甚至無專人從事律師事務(wù)所管理的現(xiàn)象；一些律師事務(wù)所管理流于形式，有些律師事務(wù)所甚至演變?yōu)椴惶囟ǖ穆蓭熅奂k公的物理場所，總體而言，中國律師事務(wù)所管理水平還有待不斷提高。

2013年，中國上海自由貿(mào)易試驗區(qū)正式成立，中國律師事務(wù)所與境外律師事務(wù)所之間的合作將日趨緊密，相互之間的競爭也將日趨激烈。2016年，中國的專業(yè)服務(wù)業(yè)將渡過WTO承諾的15年保護期，包括法律、會計、醫(yī)療等專業(yè)服務(wù)業(yè)將向外資開放。如何直面這些挑戰(zhàn)？如何改變大多數(shù)中國律師事務(wù)所重業(yè)務(wù)、輕管理的現(xiàn)狀？如何使中國律師事務(wù)所走出一條適合自身發(fā)展特點和規(guī)律的發(fā)展之路？

基于上述挑戰(zhàn)與困惑，我希望通過我的努力，遍訪站在中國律師業(yè)之巔的律師領(lǐng)袖，集百家智慧，為中國律師事務(wù)所未來之管理與發(fā)展尋找思路。

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