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集團(tuán)化律所重在科學(xué)管理

日期：2006-06-07 作者：呂紅兵閱讀：2,601次

5月19日，國浩律師集團(tuán)(天津)事務(wù)所揭牌，這是國浩律師集團(tuán)第七家辦公室，第八家辦公室不久也將在山西設(shè)立。國浩成立八年不散被業(yè)內(nèi)人士稱為奇跡，八年之內(nèi)又有了發(fā)展，更是奇跡。國浩緣何取得如此成績，我認(rèn)為科學(xué)管理作用重大。
我們從實踐中體會到，集團(tuán)化是規(guī)?；囊环N實現(xiàn)形式，客觀上要求規(guī)范管理，但本身并不是一種管理體制；合伙制是組織形式問題，但合伙制并不能包治百病，不會必然優(yōu)化管理機(jī)制，因為，組織形式與管理機(jī)制是兩個層面的東西。于是，對律師事務(wù)所而言，管理是永遠(yuǎn)的課題，是發(fā)展過程中的重中之重。
首先，這種管理是制度化的管理，以避免“長官意志”；其次，這種管理是公開化的管理，以避免“黑箱操作”；再次，這種管理是前瞻性的管理，以避免“拍腦袋決策”。這里的前瞻性，是指緊跟市場，而這個市場就是社會發(fā)展的需要、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求。
可以說，國浩八年是國浩制定規(guī)章制度、完善游戲規(guī)則的八年。首先，我們制定了統(tǒng)一化的財務(wù)制度，其核心是增收與節(jié)支。其次，我們制定了嚴(yán)格化的行政制度。如考勤制度，考“出工”；考核制度，考“出力”。再次，我們制定了效率優(yōu)先化的分配制度。應(yīng)當(dāng)說，提成制在中國律師業(yè)的發(fā)展過程中功不可沒，但時至今日已成為影響和束縛其發(fā)展的主要障礙。很難想象，在提成制的情況下律師會發(fā)揮出團(tuán)隊精神和集體主義作風(fēng)。因此，我們對律師實行了“基本工資+經(jīng)辦獎金+年終獎金+案源獎勵+特別貢獻(xiàn)獎勵”的分配制度。這是一種效率優(yōu)先、兼顧公平和鼓勵創(chuàng)新的分配制度，工資體現(xiàn)公平，工資調(diào)整、獎金發(fā)放、案源獎勵體現(xiàn)效率，特別貢獻(xiàn)獎勵體現(xiàn)創(chuàng)新。效率在于提升每個律師的工作積極性，公平在于發(fā)揮律師間的協(xié)作精神，創(chuàng)新在于張揚(yáng)一種全新文化和一種整體活力。對律師如此，對合伙人更是如此。國浩合伙人沒有工資與獎金，每月只有5000元的預(yù)支生活補(bǔ)助，而其利益完全體現(xiàn)在其實際貢獻(xiàn)上。但這個實際貢獻(xiàn)不僅僅是指合伙人的業(yè)務(wù)創(chuàng)收，而且還包括該合伙人承擔(dān)的集團(tuán)管理事務(wù)、對集團(tuán)無形資產(chǎn)的特殊貢獻(xiàn)、以及對集團(tuán)的忠誠指數(shù)(如在集團(tuán)的工作年限等)。最后，我們制定了專業(yè)化分工的業(yè)務(wù)整合制度。業(yè)務(wù)整合是集團(tuán)運(yùn)作的基本內(nèi)容。聯(lián)合的目的在于互補(bǔ)、在于協(xié)作、在于產(chǎn)生效率。集團(tuán)內(nèi)部的四大專業(yè)委員會是展業(yè)主體和執(zhí)業(yè)主體，也是研究主體和合作主體。一位銀行與金融委員會的律師有一個企業(yè)發(fā)行上市的項目，必須交由證券與資本市場專業(yè)委員會經(jīng)辦。同樣，一位公司與商務(wù)委員會的律師有一個知識產(chǎn)權(quán)的法律糾紛，也必須交知識產(chǎn)權(quán)與電子商務(wù)委員會的律師來代理。只有這樣，才能在專業(yè)化的基礎(chǔ)上形成規(guī)模化，才能使一個一個“精品店”成為一家“大型超市”。通過我們多年的整合，北京的銀行特色愈發(fā)明顯，上海和杭州的證券特色更加光大，深圳的公司特色持續(xù)突出。對集團(tuán)整體而言，跨地域的優(yōu)勢愈發(fā)明顯，綜合化的優(yōu)勢更加顯現(xiàn)，專業(yè)化的風(fēng)險得以控制。

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