網(wǎng)上投稿
自去年開始的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)閉或裁員風(fēng)潮彌漫至今，一眾聲名顯赫的“網(wǎng)紅”企業(yè)也不得不面臨減員增效的變局。雖然理論上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)解除或終止勞動(dòng)合同的法律依據(jù)與其他用人單位并無二致，但基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用工特點(diǎn)，該類企業(yè)員工安置實(shí)務(wù)操作中，對(duì)法律依據(jù)的選擇順序和適用難易與傳統(tǒng)企業(yè)有所不同。
1、 以和為貴：協(xié)商解除勞動(dòng)合同
員工安置和遣散的原因雖然千差萬別，但企業(yè)無一不希望整體過程平穩(wěn)安定。如勞資雙方能夠就補(bǔ)償方案、付款時(shí)間、員工安置方式等通過協(xié)商的方式達(dá)成一致意見，并與員工簽署協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議，則發(fā)生群體事件和勞動(dòng)爭(zhēng)議的概率將大幅降低。需注意，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和有關(guān)司法解釋，用人單位提出協(xié)商解除勞動(dòng)合同的，也須依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；雙方達(dá)成的協(xié)議不違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，且不存在欺詐、脅迫或者乘人之危情形的，即為有效。總之，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十六條協(xié)商解除勞動(dòng)合同，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行員工安置的首選方式。
2、 備用利器：客觀情況發(fā)生重大變化
只要符合相關(guān)法律規(guī)定的情形，法律并不禁止用人單位辭退無過錯(cuò)的勞動(dòng)者。由此，不少人認(rèn)為《勞動(dòng)合同法》第四十條第（三）項(xiàng)是單方辭退員工的“萬金油”條款。實(shí)際上，業(yè)界對(duì)該項(xiàng)的濫用，無疑是曲解了其立法本意。首先，該項(xiàng)適用的前提是“勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的”客觀情況，而不是任何情況都可以囊括其中；并且，該客觀情況的變化應(yīng)嚴(yán)重到足以導(dǎo)致勞動(dòng)合同無法繼續(xù)履行；再者，立法本意還是希望雙方首先協(xié)商解決。只有在滿足以上前兩點(diǎn)，且雙方協(xié)商無法達(dá)成一致的情況下，用人單位才可單方辭退員工。
另據(jù)原勞動(dòng)部辦公廳《關(guān)于＜勞動(dòng)法＞若干條文的說明》，“客觀情況”重大變化是指發(fā)生企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等情況；而上述情形多發(fā)生于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。此時(shí)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同時(shí)，可考慮以“客觀情況發(fā)生重大變化”為由單方解除勞動(dòng)合同。如此操作雖有一定的敗訴率，但也并非個(gè)別學(xué)者所言絕不可行。
3、 審慎適用：經(jīng)濟(jì)性裁員
因?yàn)榉N種原因，不少企業(yè)雖行“經(jīng)濟(jì)性裁員”之實(shí)，但往往不敢舉“經(jīng)濟(jì)性裁員”之名。理論上，企業(yè)只要符合條件，嚴(yán)格依照法律規(guī)定的程序履行說明和報(bào)告的義務(wù)，即可按照《勞動(dòng)合同法》第四十一條的規(guī)定裁減人員。實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員的優(yōu)點(diǎn)在于可以通過較小的經(jīng)濟(jì)成本一次性裁減較多的冗員，缺點(diǎn)在于適用的情形比較特殊，必須在裁減人數(shù)或比例、裁減原因、說明報(bào)告程序等方面均符合要求的情況下才可能得以實(shí)施，而且實(shí)務(wù)中某些地區(qū)的人力資源和社會(huì)保障主管部門出于種種考慮，往往不接受企業(yè)的裁員報(bào)告。
有些創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工總數(shù)不多，容易達(dá)到經(jīng)濟(jì)性裁員的比例要求；且由于業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點(diǎn)，技術(shù)發(fā)展日新月異，常有企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)重大革新等情況發(fā)生，符合經(jīng)濟(jì)性裁員的情形；另因企業(yè)創(chuàng)立時(shí)間短，有較長(zhǎng)工齡或已簽無固定期限勞動(dòng)合同的員工較少，也較少存在需優(yōu)先留用的情況。
綜上，對(duì)以經(jīng)濟(jì)性裁員方式安置互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工，可持審慎樂觀態(tài)度。
4、 釜底抽薪：提前解散、破產(chǎn)清算
企業(yè)有生老病死的生命周期，該周期對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言可能相當(dāng)之短。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼，決定提前解散或進(jìn)行破產(chǎn)清算，則勞資雙方的勞動(dòng)關(guān)系即告終止；不論員工為“三期”女工還是罹患重病、處于醫(yī)療期內(nèi)，亦或因工負(fù)傷、患職業(yè)病等，勞動(dòng)關(guān)系均無法存續(xù)。當(dāng)然，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，上述情況下用人單位有義務(wù)向勞動(dòng)者支付終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
筆者往年客戶中，也有互聯(lián)網(wǎng)巨頭因業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等原因裁撤機(jī)構(gòu)、安置員工，補(bǔ)償條件較為優(yōu)厚，比如將懷孕和哺乳期女員工的工資計(jì)發(fā)至其哺乳期滿。這是一種人性化的法外操作，不具有普遍的參照性，也不是每家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有實(shí)力如此操作。
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